Novo Nordisk rebranduje się na „Novo” i zmienia kulturę korporacyjną w walce o rynek leków na otyłość

Firma farmaceutyczna Novo Nordisk ogłosiła rebranding na „Novo” oraz wprowadzenie nowej kultury korporacyjnej pod nazwą „The Novo Way”. Zmiany dotyczą pozycji firmy na rynku leków na otyłość, gdzie obecnie posiada 38,8% udziałów wobec 60,9% konkurenta Eli Lilly. Strategię i szczegóły biznesowe spółka przedstawi podczas Capital Markets Day 21 września.

Rebranding i nowa kultura korporacyjna

W poniedziałek firma Novo Nordisk poinformowała o zmianie nazwy na „Novo” oraz o aktualizacji swojej kultury korporacyjnej. Rebranding koncentruje się wokół hasła „Lasting Health Starts Now”, które ma promować ideę, że pacjenci powinni dążyć do trwałego zdrowia już teraz, a nie w przyszłości. Pomimo zmiany nazwy używanej na co dzień, oficjalna nazwa prawna pozostaje „Novo Nordisk A/S”.

Nowa identyfikacja wizualna zachowuje logo Apis bull, które jest częścią dziedzictwa firmy. Według prezesa Mike’a Doustdara, cel firmy pozostaje niezmieniony i skupia się na poprawie jakości życia ludzi oraz dążeniu do trwałego zdrowia pacjentów.

Kultura korporacyjna, nazwana „The Novo Way”, opiera się na czterech zasadach: obsesji na punkcie klienta, konkurencyjności, jasności oraz trosce i integralności. Celem tego frameworku jest umożliwienie firmie szybszego działania na rynku, który stał się bardziej konkurencyjny i zorientowany na konsumenta. Tania Sabroe, wiceprezes ds. ludzi, organizacji i spraw korporacyjnych, podkreśliła, że kultura i marka współgrają ze sobą, a aktualizacja kultury ma pozwolić firmie działać z większym skupieniem i szybkością.

Wyzwania rynkowe i pozycja na rynku leków na otyłość

Rebranding i zmiany kulturowe następują w kontekście presji konkurencyjnej ze strony firmy Eli Lilly. Według danych IQVIA, cytowanych w prezentacji wyników Lilly, w drugim kwartale roku Novo posiadało 38,8% udziału w rynku leków na otyłość, podczas gdy Eli Lilly kontrolowało 60,9% tego rynku.

W tym roku akcje Novo spadły o około 15%, mimo że firma odnotowała sukces wprowadzenia doustnej wersji leku Wegovy, który do czerwca przekroczył 3 miliony recept. Wegovy miał przewagę nad konkurencyjnym lekiem Foundayo od Eli Lilly, dzięki wcześniejszemu wprowadzeniu na rynek. Prezes Doustdar wskazał, że Novo utrzymuje znaczącą część rynku doustnych leków na odchudzanie, a lekarze oceniają Wegovy jako skuteczniejszy, z około 17% utratą masy ciała.

Jednocześnie firma niedawno zrezygnowała z trzech badań klinicznych dotyczących eksperymentalnego leku na choroby sercowo-naczyniowe, co stanowi dodatkowe wyzwanie dla inwestorów.

Prezes Doustdar zaznaczył, że zmiany w strategii i kulturze firmy wynikają z konieczności dostosowania się do znacznie zmienionego środowiska operacyjnego, które różni się od tego sprzed dekady. Rynek leków na otyłość przesunął się w stronę modelu bardziej zorientowanego na konsumenta, gdzie pacjenci częściej zmieniają terapie niż w tradycyjnej opiece diabetologicznej. W związku z tym firma musi lepiej odpowiadać na potrzeby pacjentów i przyspieszyć proces podejmowania decyzji.

Nowa kultura korporacyjna ma wspierać realizację strategii poprzez skupienie na innowacjach z pacjentem w centrum, podnoszenie efektywności działania, jasne priorytety i uproszczenie procesów, a także nieustanne dbanie o bezpieczeństwo pacjentów i etykę.

Firma zapowiedziała, że szczegóły nowej strategii biznesowej zostaną przedstawione podczas Capital Markets Day, który odbędzie się 21 września w Londynie.

Zmiana nazwy na „Novo” oraz wprowadzenie „The Novo Way” to elementy kompleksowego planu firmy, mającego na celu poprawę konkurencyjności na rynku leków na otyłość i dostosowanie się do zmieniających się oczekiwań pacjentów i rynku.