Max Junestrand, mający 26 lat, w ciągu trzech lat stworzył firmę Legora, której wycena według "Financial Times" może sięgać 10 mld USD. Firma ta wykorzystuje sztuczną inteligencję (AI) do wspierania pracy prawników i doradców prawnych, a jej rozwój jest jednym z przykładów dynamicznego wzrostu europejskich przedsiębiorstw technologicznych.
Legora zatrudnia obecnie około 1500 osób na całym świecie i obsługuje 1800 klientów, w tym kancelarie prawnicze takie jak Gorrissen Federspiel. W ciągu ostatnich 18 miesięcy przychody firmy wzrosły z 1 mln do około 153 mln USD, co jest podstawą do wysokiej wyceny rynkowej.
Rozwój Legory i jej miejsce na rynku AI dla prawników
Firma powstała trzy lata temu, początkowo zatrudniając trzech założycieli. Obecnie jest jednym z liderów w dziedzinie AI wspierającej branżę prawniczą. Legora oferuje rozwiązania, które potrafią przetwarzać duże ilości dokumentów, porządkować informacje oraz przygotowywać pierwsze projekty standardowych umów.
Według Maxa Junestranda, AI w Legorze pełni także funkcję stałego partnera do konsultacji, pomagając w identyfikacji luk w dokumentach i analizie prawnej. W kancelarii Gorrissen Federspiel Legora jest podstawowym narzędziem AI, choć kancelaria korzysta także z innych wyspecjalizowanych rozwiązań.
Jacob Skude Rasmussen, prezes kancelarii Gorrissen Federspiel, podkreśla, że skuteczność AI zależy od jakości danych wejściowych. Kancelaria buduje własną bibliotekę opartą na wieloletnich doświadczeniach, dzięki której produkty AI są dostosowane do specyfiki ich pracy.
Legora prowadzi intensywne działania rekrutacyjne, przeprowadzając nawet 1000 rozmów tygodniowo. Max Junestrand zaznacza, że praca w firmie wymaga dużego zaangażowania i nie jest standardowym zatrudnieniem.
Wpływ AI na pracę prawników i kształcenie specjalistów
Max Junestrand odnosi się do obaw, że AI może ograniczyć miejsca pracy w branży prawniczej. Według niego, klienci Legory zatrudniają więcej prawników, ponieważ pojawia się więcej pracy związanej z szybszym tempem transakcji, fuzji, procesów sądowych i sporów.
W kancelarii Gorrissen Federspiel zauważają, że AI może przyspieszyć rozwój i otworzyć nowe możliwości biznesowe. Obecnie prowadzone są rozmowy z klientami dotyczące walidacji promptów, czyli sposobów komunikacji z AI.
Max Junestrand podkreśla, że AI wymaga obecności człowieka z doświadczeniem i osądem, który będzie oceniał wyniki generowane przez sztuczną inteligencję i podejmował decyzje na ich podstawie. Jacob Skude Rasmussen wskazuje, że struktura zatrudnienia może się zmieniać, z większym zapotrzebowaniem na doświadczonych pracowników oceniających efekty AI, podczas gdy rutynowe zadania mogą zostać ograniczone.
W kontekście kształcenia młodych prawników pojawia się pytanie, jak będą zdobywać doświadczenie, jeśli AI przejmie podstawowe zadania. Max Junestrand przywołuje przykład branży architektonicznej, gdzie pojawienie się programów CAD zmieniło sposób pracy, ale nie utrudniło kształcenia specjalistów.
Według niego praca wykonywana przez juniorów w kancelariach często nie jest rozwijająca, a AI może stać się inteligentnym agentem wspierającym naukę i analizę problemów prawnych.
W kancelarii Gorrissen Federspiel planowany jest nowy program szkoleniowy, który ma zacząć się już na etapie studenta-pracownika, z intensywniejszym rozwojem kompetencji i wcześniejszą specjalizacją. AI ma zwiększyć potrzebę pogłębionej specjalizacji i doradztwa w węższych obszarach prawa.
Max Junestrand zwraca uwagę na potencjalne rozwarstwienie w branży prawniczej, gdzie osoby mniej zaangażowane mogą korzystać z AI w sposób pasywny, natomiast bardziej aktywni specjaliści mogą dzięki niej poprawić swoje kompetencje.
Firma Legora i jej założyciel pozostają aktywni na rynku, rozwijając technologię AI i zatrudniając specjalistów, jednocześnie podkreślając rolę człowieka w procesie decyzyjnym i ocenie efektów pracy sztucznej inteligencji.
Komentarze
Linki do innych stron WWW w komentarzach są niedozwolone i takie komentarze są automatycznie odrzucane.